ES Consultoría en Procurement y Cadena de Suministro

Disciplina de procurement para proyectos de capital que no pueden darse el lujo de atrasarse.

P4P ayuda a mandantes y equipos EPCM/EPC a construir funciones de procurement que resisten la escalada de costos, la presión de plazos y el riesgo — en minería.

EN Procurement & Supply Chain Consultancy

Procurement discipline for capital projects that can't afford delay.

P4P helps owners and EPCM/EPC teams build procurement functions that hold up under cost escalation, schedule pressure and risk — in mining.

25+
Años en procurement, cadena de suministro y gestión comercial en empresas líderes a nivel mundialYears in procurement, supply chain & commercial management at leading global companies
US$1.2B+
Capex en procurement lideradoCapex procurement led
80+
Proveedores globales en un solo proyectoGlobal suppliers on a single project
US$95M+
En adjudicación de equipos principales de larga entregaAwarded in major long-lead equipment
Minería de cobre a cielo abierto, a la escala de un megaproyecto de capital.Open-pit copper mining, at the scale of a capital megaproject.
Sobre P4P

Construido sobre años liderando procurement en importantes proyectos mineros.

P4P es una consultoría independiente de procurement y cadena de suministro para proyectos de capital, para mandantes, equipos de proyecto y contratistas EPCM/EPC que necesitan que procurement sea certeza de plazo y control de costos — no un cuello de botella.

La práctica es liderada por Fernando Manresa Albornoz, ingeniero mecánico con 25 años en procurement, cadena de suministro y roles comerciales en Shell, Flowserve, Ruhrpumpen, Orica y Teck Quebrada Blanca — 15 de ellos liderando procurement minero.

Eso incluye un megaproyecto EPCM de US$1.200M con Bechtel, coordinando 80+ proveedores globales, y la adjudicación de US$95M+ en paquetes de molinos y motores — desde prefactibilidad hasta ejecución.

Trayectoria

  • 01Lideró procurement para un proyecto de capital EPCM de US$1.200M en minería del cobre, con Bechtel como contratista EPCM
  • 02Coordinó más de 80 proveedores globales en un programa de capital plurianual
  • 03Adjudicó más de US$95M en paquetes de molinos y motores, desde prefactibilidad hasta ejecución
About P4P

Built on years leading procurement on major mining projects.

P4P is an independent procurement and supply chain consultancy for capital projects, for owners, project teams and EPCM/EPC contractors who need procurement to be schedule certainty and cost control — not a bottleneck.

The practice is led by Fernando Manresa Albornoz, a mechanical engineer with 25 years across procurement, supply chain and commercial roles at Shell, Flowserve, Ruhrpumpen, Orica and Teck Quebrada Blanca — 15 of them leading mining procurement.

That includes a US$1.2B EPCM megaproject with Bechtel, coordinating 80+ global suppliers, and awarding US$95M+ in mills and motors packages — from prefeasibility through execution.

Track record

  • 01Led procurement for a US$1.2B EPCM capital project in copper mining, with Bechtel as EPCM contractor
  • 02Coordinated 80+ global suppliers across a multi-year capital program
  • 03Awarded US$95M+ in mills and motors packages, from prefeasibility to execution
Qué hacemos

Servicios de procurement y cadena de suministro, de principio a fin.

Desde la estrategia hasta la ejecución, nos integramos a tu equipo de proyecto o levantamos la función desde cero.

01

Estimación Inicial de Costos (Capex Class)

Identificamos los equipos principales en la ruta crítica, tanto en costo como en plazo de fabricación, y gestionamos cotizaciones presupuestarias según el avance de ingeniería, que permitan una estimación precisa del Capex y el programa del proyecto.

02

Plan Maestro de Compras

A partir del listado completo de equipos y materiales se definen las características para cada caso: proveedor único en base a preferencias del mandante, documentos y entregables de cada paquete, requisitos de repuestos y asistencia del proveedor, proveedores locales, entre otros.

03

Términos y Condiciones

A partir de los términos comerciales y legales que el cliente define se establece un programa de negociación anticipada de manera de acelerar la ejecución de las órdenes de compra una vez adjudicadas.

04

Plan de Tráfico y Logística

Identificación de los servicios requeridos (fletes marítimos, aéreos, terrestres, agencia de aduanas). Soporte en desarrollo de estudios de ruta.

05

Gestión de Órdenes de Compra Críticas

Molinos y motores, Salas Eléctricas, Estructuras Metálicas, Spools, Cables eléctricos, entre otros.

06

Manejo de Materiales

Requerimientos de bodega y patios, procedimientos de preservación, recepción e inspección de equipos.

What we do

Procurement and supply chain services, end to end.

From strategy through execution, we plug into your project team or stand up the function from scratch.

01

Initial Cost Estimate (Capex Class)

We identify the major equipment on the critical path, in terms of both cost and manufacturing lead time, and manage budgetary quotes as engineering progresses, enabling an accurate estimate of Capex and the project schedule.

02

Master Procurement Plan

From the complete list of equipment and materials, the characteristics of each case are defined: single-source supplier based on the owner's preferences, documents and deliverables for each package, spare-parts and vendor-assistance requirements, local suppliers, among others.

03

Terms & Conditions

Based on the commercial and legal terms defined by the client, an early negotiation program is established to speed up the execution of purchase orders once awarded.

04

Traffic & Logistics Plan

Identification of the required services (ocean, air and land freight, customs brokerage). Support in developing route studies.

05

Critical Purchase Order Management

Mills and motors, electrical rooms, structural steel, pipe spools, electrical cables, among others.

06

Materials Handling

Warehouse and laydown-yard requirements, preservation procedures, and equipment receiving and inspection.

Nuestro equipo

Liderazgo con track record en proyectos de capital.

Fernando Manresa Albornoz
Fundador & Consultor Senior

Fernando Manresa Albornoz

Ingeniero mecánico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, con 25 años en procurement, cadena de suministro y roles comerciales en empresas líderes a nivel mundial — 15 de ellos liderando procurement minero.

Red de especialistas

Consultores Senior

Grupo de consultores senior especialistas en las áreas clave de un proyecto de capital.

ContratosSistemas y Equipos EléctricosManejo de Materiales
Our team

Leadership with a track record on capital projects.

Fernando Manresa Albornoz
Founder & Senior Consultant

Fernando Manresa Albornoz

Mechanical engineer from the Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, with 25 years across procurement, supply chain and commercial roles at leading global companies — 15 of them leading mining procurement.

Network of specialists

Senior Consultants

A group of senior consultants specialized in the key areas of a capital project.

ContractsSystems and Electrical EquipmentMaterials Handling

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Contacto

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  • ContactoFernando Manresa Albornoz · Consultor Senior
  • Correofernando@p4p.cl
  • Teléfono+56 9 3221 0845
  • Sitio webwww.p4p.cl
  • EnfoqueProcurement y cadena de suministro para proyectos de capital
  • SectoresMinería

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Escríbenos a fernando@p4p.cl
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